裝配式優化工程總承包管理四方面深化管理

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日期:2018-10-10 08:52

來源:建筑技術雜志社

四個方面深化管理

設計管理

工程總承包模式中設計工作直接影響項目使用功能、項目投資、項目建設進度以及現場施工便利性和可行性。雖然設計費在工程總承包中的比重很小(一般在3%~5%),但設計方案的經濟性直接確定了項目投資和后續項目施工工期問題。

計劃管理

計劃管理是對計劃期內應達到的質量、產量和產值等指標,生產進度及相應安排的管理,是工程管理的主要依據。在工程總承包管理模式下,工程總承包商的計劃管理應為主導地位,其他各方的計劃管理都要以總承包商的計劃為主線來開展。
總承包計劃管理按內容可分為:工期計劃、資源計劃、工作計劃3個層次。其中,資源計劃和工作計劃都要根據工期計劃來安排和配置。
實施計劃管理時,工程總承包商除了要安排好自身的計劃外,還應將業主、分包商和供應商納入其中,包括圖紙提供、材料設備審批、資金安排、重要檢查驗收等,以便業主團隊據此安排設計單位、監理單位、第三方檢測機構等相關方的工作計劃。

合約管理
與合約相關的過程:地質勘察、監理、樁基施工(管樁、鉆孔樁(抗壓、抗浮、端承摩擦)、水泥攪拌樁、松木樁、方樁、錨桿樁等等)、樁基檢測(靜載、低應變、高應變、抗拔、取芯)、土方施工(開挖、回填、短駁)、人防門及通風、土建總包、機電總包、外立面裝飾施工(石材、鋁板、涂料、GRC/EPS)、門窗(鋁合金、塑鋼)、欄桿(鋁合金、鐵藝(熱鍍鋅、熱浸鋅、冷鍍)、鋅鋼)、太陽能、泛光照明、消防工程、智能化工程、自來水、電力、公共部位裝修、防火門、入戶門、技防門、戶內精裝修、室外市政管線、園建綠化、小區標識、游樂設施、花缽小品、驗收(基礎、中間結構、節能、分戶、單體、消防、交警、市政綠化、規劃、綜合等)、保潔等。幾乎一體化裝修包含了項目的各方各面。
提升合約管理能力,當前最重要的是把“按圖施工”的習慣轉變為“按合約施工”的觀念。不是像以往,拿到圖紙想都不想馬上就做,而是要根據合約約定,研究清楚各方的責權利,研究清楚是否應該做和應該怎么做,然后才展開行動。

施工協調

(1)工藝工序管理,具備多專業背景的工程師,分區分段綜合協調管理,參加重要隱蔽工程、關鍵工序的驗收;參加主要分項、分部工程的驗收,抓方案計劃的編制落實。
(2)公共資源管理,包括臨建布置、機械設備的使用。公共資源管理的重點是垂直運輸設備管理和總平面管理。現場的垂直運輸設備主要包括:塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設備的投入,創造更好作業條件,提高工效,加快進度;正確分析各專業在工期關鍵線路上的地位,詳細研究工藝、工序的銜接關系。

工程總承包的造價控制

工程造價難點

建設單位和承包商身份的轉換,工程造價控制由建設單位主導變為總承包單位為主導。
工程總承包模式下項目范圍的擴展,造成工程造價計價基礎的變化。

工程總承包模式下總承包企業的風險和管理成本的增加,造成工程造價組成的變化。

工程總承包模式下合同計價模式的改變,造成工程造價控制中預算、結算方式的根本改變。

控制措施

抓合同簽訂與合同管理
在EPC項目的費用控制過程中,合同管理是費用管理的關鍵,總承包商在簽定項目承包合同時要對總包與分包合同進行嚴格檢查。在與業主簽訂總包合同時,總包范圍與內容在招投標階段已明確。總承包商與分包商簽訂的施工合同是施工階段費用控制的關鍵。在簽訂合同前應對合同范圍、價款的支付與調整、工程變更、進度、不可抗力、索賠及爭端的解決等條款進行認真檢查,反復推敲,做到條款完備、內容嚴謹,保證合同的合理合法,堵住利用合同可能多結算的漏洞,以達到有效控制工程費用的目的。同時,在合同簽訂后,要做好合同文件的管理,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果采取積極主動措施控制合同風險。

加強施工變更、簽證管理
一個項目建設過程中,設計變更幾乎是不可避免的。總承包商的費控工程師應進行全過程的費用控制跟蹤,深入到設計、采購、施工階段,從設計源頭開始把關,并與采購人員及時協調溝通,在不影響工程進度的情況下,讓施工過程中盡量減少變更,合理用料。同時加強已發生的設計變更或簽證管理,認真做好各項工程變更、簽證資料的整理完善工作,分清責任方,盡可能減少由于變更造成的總承包商的損失。

關注隱蔽工程計價
隱蔽工程的工程量計算是影響施工階段費用控制的關鍵因素,由于此部分在施工完成后即進行了隱蔽,很難再次核實,所以要求費控工程師對此部分要有高度的責任感,本著認真負責的態度把好關,在施工階段做好隱蔽工程的計價數據記錄工作,一定要以設計圖紙為依據,進行實地測量、檢查、確認。例如:鋼筋混凝土中鋼筋的規格、長度、間距;樁基的深度、混凝土標號;墊層的高度等,以防多報、虛報工程量、提高工程費用。

做好竣工結算
結算工作僅依據工程竣工資料是不全面的,費控工程師應深入施工現場,調查核實工程資料的真實性和完整性。

(1)嚴把工程量的核算關
不符合分包合同要求的工程不予計量。即工程必須滿足設計圖紙、技術規范及合同文件對其在工程質量上的要求,同時相關的工程質量驗收資料齊全、手續完備。

按分包合同規定的范圍和內容計價。工程計量的范圍和內容受合同文件的約束,在計量中要必須遵守這些文件的規定,并且要結合起來使用。
因分包商原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程,不予計量。

(2)認真核對套用單價
對于合同內的單價基本參照合同單價進行結算,對這部分內容,費控工程師應重點審裝配式建筑核定額子目的內容與圖紙標準是否一致,例如構件名稱、斷面形式、強度等級等。同時,費控工程師應分析合同單價組成,查看是否重復套用,例如預制構件的鐵件等。
對于原合同未包含的新增項目的單價,合同通常會約定參考類似子項目的單價進行計算。此時,費控工程師就要對原合同內的單價和單價所包含的工作內容進行分解,再與新增項目的工作內容進行比較分析,形成新的單價。同時費控工程師還要檢查新的單價編制的依據和方法是否正確,通過在施工現場掌握的資料進行測算,分析比較得出新增項目單價。

(3)注重材料價差核算
合同中明確規定有分包商包干的材料,不得因市場的起伏變化而調整。對合同中約定的暫定材料價格和施工中新增的材料價格,應將甲乙雙方簽認的材料價格作為結算價格。遇特殊情況,應結合施工現場的實際情況,充分與分包商進行溝通,對廠家品牌、規格、型號、數量進行核對,確定其合理價格。材料消耗量應根據定額消耗量計算。

(4)取費的合理性
取費應根據本工程施工合同或當地工程造價相關規定來確定費率,注意取費文件的時效性,審核執行的取費表是否與工程行政相符,費率計取是否正確,審核取費基數是否正確,對于費率下浮或總價下浮的工程,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

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